Apresentação · Sócio de Expansão · v2 · 2026
Plano de Expansão · 9 Meses
DE CORRETOR
A SÓCIO DE
EXPANSÃO.
O modelo é replicável, o caixa é transparente e o lucro é dividido. Esta é a tese de quem bate metas e abre a própria praça.
Habitz · Investimentos ImobiliáriosConfidencial · Uso interno
01 · O Caminho
Como Se Torna Sócio
O sócio é o corretor
que se dá bem.
01
CorretorJúnior 45% → Pleno 50% → Sênior 55%
Performa, supera R$ 2.000.000 de VGV e consolida 1 ano de casa.
02
CloserSem prazo fixo
Após vender como corretor e o gestor entender que é o momento.
03
Gestor+6 meses
Vendeu como corretor, fez fechamentos como closer. Validação com o CEO.
04
Sócio de Expansão+12 meses
Bateu sequência de metas como gestor, há oportunidade de loja e convite do CEO.
Todo líder, de gestor em diante, faz a Academia Líderes do Futuro01
02 · Modelo
Operação Central · Balneário Camboriú
Um modelo
replicável.
Balneário Camboriú é a operação central — o molde de todas as outras praças. Quem vira Sócio de Expansão abre uma operação com a mesma estrutura, os mesmos processos e a mesma engenharia de caixa.
Habitz · BC = Modelo02
03 · Organograma
Organograma · Balneário Camboriú
Quem faz
a máquina girar.
CEO
Direção geral da operação.
ADM · CFO
Gestão administrativa e financeira.
Gestão de Times
L. Matoso · Ramon · Marcelo.
Gestor de Tráfego
Aquisição paga de leads.
60 Corretores
Time presencial.
30 Corretores
Time on-line.
Secretária
Apoio operacional.
Videomaker
Conteúdo e branding orgânico.
Habitz · BC03
04 · Estrutura
Estrutura Física · BC
A operação
por dentro.
Salas de Fechamento
Gestão de times + gestão on-line, cada uma com sua sala de fechamento.
Call · Cabine
Estrutura de prospecção e atendimento.
Sala do Sócio
Espaço de gestão e decisão.
45
Corretores presenciais
3 + 3
Gestores de times + on-line
1 + 1
Secretária + G. Tráfego
1
Videomaker · Op. on-line
Habitz · BC04
05 · Custos
Custos Operacionais · BC
O que entra na conta.
Investimento de entrada
R$ 110.000
Móveis, energia, água, telefone, internet, TVs / telão / som. Pago por 6 meses (a partir de 09 de outubro de 2026).
Custo inicial · CNPJ + CRECI
R$ 4.750
CNPJ R$ 3.000 + CRECI jurídico R$ 1.750 (caso haja abertura).
Custo fixo · 1º mês
≈ R$ 15.000
Secretária R$ 2.500 · Mercado/papelaria R$ 1.500 · CFO/ADM R$ 5.000 · Videomaker R$ 3.500 · Imprevistos 20%.
Custo fixo · 2º mês em diante
≈ R$ 18.000
Acrescenta Habitz Home R$ 2.500. Objetivo: não ultrapassar R$ 20.000/mês, sempre buscando redução.
Habitz · BC · Estimativa05
06 · Eficiência
Aproveitamento da Força Comercial
A operação
se paga.
Locação de Imóveis
6 imóveis/mês com valor médio de R$ 3.500 cobrem boa parte das despesas operacionais. O corretor responsável leva 50% da comissão do primeiro aluguel.
Comissão de Indicação
15% de comissão sobre serviços de um banco de dados de prestadores parceiros: arquitetos, engenheiros, móveis planejados, encanadores, pedreiros, estacionamento, estética automotiva, entre outros.
Habitz · Overdelivery06
07 · Projeção
Estimativa de VGV · Dezembro 2026
Onde isso chega.
150–200
Corretores na rede
80 / 20
Lei de Pareto · 54 a 60 performando
R$ 800 mil
Ticket médio
R$ 50–80 MI
VGV estimado
Com o objetivo de chegar a R$ 100 milhões/mês.
Habitz · Projeção Dez/202607
08 · Caixa
Probabilidade de Ganhos · BC
Da venda ao rateio.
Período
10/04 – 09/05
10/05 – 09/06
10/06 – 09/07
VGV
R$ 7.000.000
R$ 10.000.000
R$ 15.000.000
Comissão bruta 3%
já descontada a parte do corretor
R$ 210.000
R$ 300.000
R$ 450.000
Após tributação 17,5%
já com despesa de contador
R$ 173.250
R$ 247.500
R$ 371.250
Dividido em 4×
R$ 43.312,50
R$ 61.875,00
R$ 92.812,50
Média baseada em vendas de unidades novas · time experiente08
09 · Líquido
Estimativa Líquida · BC
O que sobra pra ratear.
Período
10/04 – 09/05
10/05 – 09/06
10/06 – 09/07
Base (4×)
R$ 43.312,50
R$ 61.875,00
R$ 92.812,50
Comissão gestor 10%
– R$ 4.331,25
– R$ 6.187,50
– R$ 9.281,25
Despesas operacionais
– R$ 15.000
– R$ 18.000
– R$ 18.000
Rateio do mês
bruto, sem formação de caixa
R$ 23.981,25
R$ 37.687,50
R$ 65.531,00
+ Mês anterior
—
R$ 61.668,75
R$ 127.199,75
Habitz · BC · Estimativa09
10 · Lucro
Distribuição de Lucros · 50/50
Empresa saudável,
sócio premiado.
Com todas as despesas pagas, segue-se a fórmula 50/50 — metade para o caixa da empresa, metade para os sócios — para sempre manter a operação saudável.
Período
10/04 – 09/05
10/05 – 09/06
10/06 – 09/07
Rateio
R$ 23.981,25
R$ 61.668,75
R$ 127.199,75
Caixa (50%)
R$ 11.990,62
R$ 30.834,37
R$ 63.599,87
Sócios (50%)
R$ 11.990,62
R$ 30.834,37
R$ 63.599,87
Habitz · Distribuição 50/5010
11 · Caixa
Caixa · Subcategorias · BC
Como o caixa
se divide.
45%
Reserva de Emergência
Mantém a operação viva por 6 a 12 meses caso as vendas parem — essencial num mercado cíclico.
45%
Fundo de Reinvestimento
Expansão, marketing, nova tecnologia, contratações ou compra de ativos.
10%
Despesas Circunstanciais
Equipamento novo, supermercado, materiais de trabalho e afins.
Exemplo de evolução da subdivisão do caixa: R$ 11.990,62 → R$ 30.834,37 → R$ 63.599,87 nos três períodos.
Habitz · Manutenção e avanços estratégicos11
Encerramento
O MODELO
ESTÁ PRONTO.
Quem performa, vira sócio. Quem vira sócio, replica a operação. A engenharia de caixa é transparente — e o lucro é dividido.
Habitz · Investimentos ImobiliáriosSócio de Expansão